Marilieke Engbers
Governance, Leadership & The Unsaid

Moeder van drie zonen I Getrouwd I Kat Saartje I Amsterdam I Zus & Broer I Geboren in Filippijnen I Economie I Arthur Andersen I Het Consulaat I Reconsulting I Vrije Universiteit I Boksen, Hardlopen & Wandelen & Gezelligheid

Marilieke Engbers (1969) promoveerde in 2020 aan de Vrije Universiteit Amsterdam op het onderwerp "Het ongezegde in de boardroom en de impact ervan op strategische besluitvorming." Met meer dan 20 jaar ervaring begeleidt ze CEO's, bestuurders, directeuren en hun adviseurs op het gebied van strategie, cultuur, leiderschap en verandering.

Sinds 2019 ligt haar focus voornamelijk op het begeleiden van zelfevaluaties van raden van commissarissen (RvC’s), raden van toezicht (RvT’s) en raden van bestuur (RvB’s), waarbij ze zich richt op het congruenter maken van governance. Haar doel is ervoor te zorgen dat wat wordt gezegd, daadwerkelijk in de praktijk wordt gebracht. Daarnaast begeleidt ze externe toezichthouders, inspecteurs en beleidsmakers in leertrajecten om hun governance-doelen te realiseren. Haar benadering is zowel kritisch als empathisch, omdat ze begrijpt dat mensen zich vaak niet bewust zijn van hun blinde vlekken.

Haar missie is om deze blinde vlekken, evenals de zelfgenoegzaamheid die vaak onbedoeld en onbewust gepaard gaat met macht, zichtbaar en bespreekbaar te maken. Marilieke erkent ook dat zij zelf blinde vlekken heeft en streeft er voortdurend naar om 'het ongezegde' in haar samenwerkingen met opdrachtgevers, collega’s en anderen bespreekbaar te maken.

Naast het begeleiden van bestuurders en toezichthouders, doet Marilieke wetenschappelijk onderzoek naar governance vanuit het gedrags- of ‘behavioral’ perspectief. Als actieonderzoeker richt ze zich op hoe governance verbeterd kan worden door een focus op gedrag, en ze onderzoekt ook de invloed van managementcontrolsystemen op leiderschap en cultuur als onderdeel van governance. Ze is tevens docent aan de registercontrollersopleiding van de Vrije Universiteit, waar ze strategierealisatie en leiderschap doceert.

Schrijven is een essentieel onderdeel van haar werk, omdat het haar helpt haar denkprocessen te onderzoeken en te verfijnen. Haar wetenschappelijke inzichten publiceert ze in boeken en academische artikelen, waaronder Onder Commissarissen (2021) en Eenzaam aan de top: over het ongezegde, macht en denkfouten, dat ze samen met haar echtgenoot Pim Bouwman schreef.

Zelfevaluatiebegeleiding van bestuurlijke gremia

Een effectieve zelfevaluatie is essentieel voor elk bestuursorgaan. Marilieke biedt begeleiding om inzicht te krijgen in samenwerking, relaties met stakeholders en strategische effectiviteit. Haar aanpak is gebaseerd op haar promotieonderzoek over de invloed van het ongezegde op besluitvorming in de boardroom en haar ervaring in het begeleiden van raden. Gezien de invloed en macht van RvC/T en RvB, is het cruciaal dat bestuurders en commissarissen zich bewust zijn van hun samenwerking, kwaliteiten, valkuilen en het effect van hun gedrag op anderen. Marilieke helpt bij het productief voeren van deze gesprekken, zodat samenwerking en strategische doelstellingen worden verbeterd. Wilt u meer weten over hoe Marilieke uw zelfevaluatie kan begeleiden? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.

Interactieve Lezingen, Workshops en Dialogen

Via interactieve sessies biedt Marilieke meer dan kennisoverdracht. Ze probeert zoveel mogelijk een dialoog te entameren over lastige onderwerpen, soms ook - afhankelijk van de vraag - aan de hand van speciaal ontworpen simulaties om het ongezegde te ervaren. Denk aan onderwerpen zoals: Governance paradigma's, dilemma’s en stille conflicten, Macht en tegenmacht, Risico's bij langzittende bestuurders, Spreek- en zwijgculturen, Leiderschap en voorzitters-stijlen, Omgaan met verschillen en conflicten, Het ongezegde bespreekbaar maken, Diversiteit in de boardroom, Strategie realisatie, strategische dialoog en het ongezegde, De Papieren Macht. Bent u geïnteresseerd in een interactieve sessie die uw bestuur of team naar een hoger niveau tilt? Neem contact met ons op voor meer informatie of om een afspraak te maken. Samen werken we aan een toekomstgerichte en effectieve bestuurscultuur.

(Actie)Onderzoek over Governance en het Ongezegde

Als actieonderzoeker richt Marilieke zich op het ontdekken van wat goede governance werkelijk betekent. In haar rollen als docent, dialoogfacilitator, conflictmediator, onderzoeker, boekenschrijver en wetenschapper werkt zij voortdurend aan het verbeteren van besluitvorming en spreekcultuur in de boardroom. Haar promotieonderzoek richtte zich op hoe het ongezegde de strategische besluitvorming beïnvloedt. Dit onderzoek leidde tot methoden die de governance in zowel de publieke als private sector verbeteren. Actieonderzoek is een participatieve en cyclische benadering gericht op praktische oplossingen en positieve veranderingen. Het omvat samenwerking, herhalende cycli van planning, actie, observatie en reflectie, en voortdurende verbetering. Wilt u meer weten, neem contact met ons op.

Financieele Dagblad: ‘Het ongezegde uitspreken in de bestuurskamer zorgt voor betere besluiten’

Marilieke Engbers is op een missie. De leiderschapsexpert wil de zwarte doos van de bestuurskamers openen, laten zien hoe blinde vlekken en onuitgesproken gedachten tot problemen leiden. ‘Er blijft veel ongezegd bij vergaderingen, maar daar zijn bestuurders en commissarissen zich vaak niet van bewust.’

Lees Meer  

Volkskrant: 'Een goede leider onderzoekt zijn ongelijk, zegt econoom Marilieke Engbers'

Hoe meer ruimte er is voor verschillende visies, hoe beter de besluiten van bestuurders, stelt econoom Marilieke Engbers. Dat is belangrijk in een tijd waarin de vraagstukken waar politiek, bedrijfsleven en publieke sector voor staan, steeds complexer worden.auteur Kustaw Bessems 30 december 2021

Lees Meer  

mt/sprout: De stille killer van ceo’s: het ongezegde in de boardroom

De stille killer van ceo’s: het ongezegde in de boardroom Wat er hardop gezegd wordt in de boardroom is belangrijk. Wat er niet wordt gezegd ook, maar de impact daarvan wordt zwaar onderschat. Waar ceo's op sneuvelen is vaak dat ongezegde. 'Zelfs wanneer dat een onschuldige reden heeft, kan het grote gevolgen hebben.'

Lees Meer  

Tijdschrift voor Conflicthantering: "Je moet moed hebben om een bestuurder tegen te spreken"

‘De essentie van mijn werk is het onderzoeken van blindevlekken. Ik beschouw mijzelf als een governance activist, die bezig is om tegen bestaandeaannames te schoppen, compassievol te schoppen, want het systeem in de governancewereldmoet om.’

Lees Meer  

Interview in VU-magazine

VU Magazine:Volgens VU-econoom Marilieke Engbers gaat er veel meer schuil achter besluitvorming in grote boardrooms dan in de transcripten van vergaderingen terug te lezen is. "Veel blijft onuitgesproken.”

Lees Meer  

Interview met 'het Rijk' over de mens centraal

Wat is er nodig als de mens centraal wordt gesteld? Wat wordt er niet gezegd? Wat zijn de dilemma's van de medewerker, de leidinggevende, van het systeem?

Lees Meer  

Interview Secretarius: Hoe harder je conflict wegpoetst, hoe harder je het in je gezicht krijgt

Nederlanders mogen de reputatie hebben bot en direct te zijn, maar intussen laten ze veel ongezegd omdat ze niet kunnen omgaan met conflict. Terwijl juist conflict de sleutel is tot goede governance, zegt onderzoeker, adviseur en auteur Marilieke Engbers. Verbinden? Prima, maar ga spanningen niet uit de weg, waarschuwt ze. Want samen goed omgaan met een conflict is hét recept voor vertrouwen.‘Iedereen heeft het altijd maar over verbinden’, verzucht Marilieke aan de keukentafel in haar woning in het hartje van Amsterdam.

Lees Meer  

Interview in CFO magazine

Met de toenemende complexiteit van organisaties en hun omgeving nemen de eisen die worden gesteld aan de CFO toe. Een belangrijke verschuiving voor de CFO is dat hij met behulp van financiële en niet-financiële resultaten ‘het vooruitkijken’ in balans moet brengen met ‘het achteruitkijken’. Dit vraagt dat de CFO zich steeds vaker, samen met de CEO, buigt over de vraag hoe de strategie van de organisatie kan worden gerealiseerd.https://cfo.nl/artikel/column-marilieke-engbers-de-cfo-heeft-cruciale-rol-in-het-worden-van-lerende-organisatie

Lees Meer  

Interview met de Medezeggenschap

Ze wil graag de ‘tegenkracht’ in Nederland vergroten. Of het nu om de raad van commissarissen bij een beursgenoteerd bedrijf of de raad van toezicht van een grote onderwijsinstelling gaat: toezichthouders blijken vaak van alles te denken en vermoeden, maar spreken die twijfel of kritiek vaak niet openlijk uit op het moment of op de plek die daar juist voor bedoeld is. https://files.cdn-files-a.com/uploads/4124171/normal_62cec0406606b.pdf

Lees Meer  

Interview Secretarius: hoe harder je conflict wegpoetst hoe harder je het in je gezicht krijgt

Nederlanders mogen de reputatie hebben bot en direct te zijn, maar intussen laten ze veel ongezegd omdat ze niet kunnen omgaan met conflict. Terwijl juist conflict de sleutel is tot goede governance, zegt onderzoeker, adviseur en auteur Marilieke Engbers. Verbinden? Prima, maar ga spanningen niet uit de weg, waarschuwt ze. Want samen goed omgaan met een conflict is hét recept voor vertrouwen.

Lees Meer  
Aan de bestuurstafel, over de essentie van bestuur en toezicht

Aan de bestuurstafel, over de essentie van bestuur en toezicht

​In deze AethiQs serie bespreek ik met Jochem Sluis van Aethics de essentie van goed bestuur, goede besluitvorming, macht, leiderschap en hoe het ongezegde de besluitvorming in de boardroom beïnvloed.

Het is pijnlijk dat bestuurders niet laten zien wat ze belangrijk vinden

Het is pijnlijk dat bestuurders niet laten zien wat ze belangrijk vinden

Wat gebeurt er in de bestuurskamer wanneer macht en kwetsbaarheid botsen? In de nieuwste aflevering van De Boekenpraktijk gaan Marilieke Engbers en Pim Bouwman in gesprek met host Willem van Leeuwen over hun boek 'Eenzaam aan de top'. Het boek biedt een onthullend inkijkje in de dynamiek van macht, kwetsbaarheid en blinde vlekken binnen organisaties.

Over 'Eenzaam aan de top' met Hartger Wassink en Marco Frijlink

Over 'Eenzaam aan de top' met Hartger Wassink en Marco Frijlink

Governance in gesprek is een onregelmatig verschijnende podcast van Hartger Wassink en Marco Frijlink.In deze aflevering gaan Marco en Hartger in gesprek met Marilieke Engbers. Op 21 mei verschijnt haar nieuwe boek ‘Eenzaam aan de top’ (geschreven samen met Pim Bouwman). Het boek gaat over het ongezegde, macht en denkfouten in de bestuurskamer. In het gesprek gaat Marilieke uitgebreid in op de totstandkoming van haar nieuwe boek en deelt ze haar inzichten en ervaringen

Kustaw Bessems (Stuurloos)

Kustaw Bessems (Stuurloos)

Met Kustaw Bessems spreekt Marilieke Engbers over haar specialisme: dat wat niet wordt gezegd, maar wel wordt bedoeld. En duidt waarom critici als Pieter Omtzigt of Sylvana Simons zoveel weerstand ontmoeten en waarom de corona-aanpak zo gevoelig is voor fouten

Macht, dynamieken en samenwerking als bestuur

Macht, dynamieken en samenwerking als bestuur

In deze nieuwe podcast hoor je Astrid Kraag en Marilieke Engbers in de wereld van bestuurlijke samenwerking. Samen met host Iris Gündel bespreken ze de dynamieken die ontstaan tussen bestuursleden, de vaak onzichtbare invloeden die besluitvorming sturen, en de rol van macht in dit complexe samenspel. Wat gebeurt er achter de schermen? Hoe beïnvloeden persoonlijke relaties en groepsdynamieken de koers van een organisatie? Samen onderzoeken ze de subtiele krachten die meespelen bij effectief bestuur, en hoe leiders beter kunnen navigeren in dit krachtenveld.

Over een nieuwe bestuurscultuur met Paul van Liempt

Over een nieuwe bestuurscultuur met Paul van Liempt

Na Onder Commissarissen schreef Marilieke Engbers het boek Eenzaam aan de top, samen met Pim Bouwman. In deze podcast van Nieuwe Ankers pleit ze voor een nieuwe bestuurscultuur, waarin ‘de boardroom wordt vermenselijkt,’ met oog voor het defensieve en irrationele, dat iedereen ook eigen is. Ze hoopt dat ceo’s hun dilemma’s voor de buitenwereld op tafel durven leggen, maar zegt dat dat alleen kan in een wereld waarin media en journalistiek ook durven te veranderen. Een mooi begin: niet meer alles duiden in termen van winnaars en verliezers.

Opname: PhD defense Unsaid in the boardroom

Opname: PhD defense Unsaid in the boardroom

The defense of my dissertation, recorded online

Sander Heijne: De Ommezwaai

Sander Heijne: De Ommezwaai

Het is tijd voor conclusies. Vijf afleveringen lang ging Sander in gesprek met ondernemers, bestuurders, akkerbouwers, politici en activisten om te onderzoeken wat verandering drijft. In deze zesde en laatste aflevering, maken we de balans op. Welke lessen kunnen we van deze serie leren? En hoe kan deze serie ons helpen om de energietransitie te versnellen?In een gesprek over macht, tegenmacht en het onvermogen van onze leiders om het voortouw te nemen, komt Sander samen met journalist Jeroen Smit, gedragswetenschapper Reint Jan Renes en assistent professor Management & Organisation Marilieke Engbers tot een verrassend nieuw inzicht.

Compliance adviseert over het ongezegde in de boardroom

Compliance adviseert over het ongezegde in de boardroom

In deze aflevering spreken we met Marilieke Engbers over hoe het ongezegde in de boardroom de besluitvorming beïnvloedt. Hoe definieer en onderzoek je het ongezegde? Wat maakt het complex om als RvC samen toezicht te houden én de strategische thema’s te bespreken? Hoe maak je toezicht menselijker? En wat is het risico van de huidige governance codes?

Over onderhuidse spanningen in de boardroom voor de reeks 'Beslissend'

Over onderhuidse spanningen in de boardroom voor de reeks 'Beslissend'

Onderhuidse spanningen in de boardroom Hoe verlopen gesprekken in raden van commissarissen, in een cocktail van sterke karakters, grote belangen en besluiten met veel impact? In een speciale bonusaflevering van Beslissend spreken we met onderzoeker Marilieke Engbers, schrijver van het boek 'Onder commissarissen: hoe het ongezegde in de boardroom de besluitvorming beïnvloedt.'

Radio 1: Commissarissen zijn onzichtbaar

Radio 1: Commissarissen zijn onzichtbaar

Bij radio 1 Nieuwsweekend uitgenodigd om te spreken over Benschop en Schiphol

AethiQs over het ongezegde in de boardroom

AethiQs over het ongezegde in de boardroom

In deze eerste aflevering gaan wij in gesprek met Marilieke Engbers. We spreken met haar over #OnderCommissarissen, het boek dat zij over besluitvorming bij RvT’s en RvC’s. Over hoe menselijker toezicht het besluitvormingsproces verrijkt! En uiteraard haar antwoord op de vraag: wat is de essentie van goede besluitvorming vanuit het maatschappelijke perspectief?    

Code Rood: Naar een nieuwe governancecode die inspireert tot reflectie en verandering

Code Rood: Naar een nieuwe governancecode die inspireert tot reflectie en verandering

19-11-2024

Al geruime tijd ben ik (onbetaald) in gesprek met de Maatschappelijke Alliantie over de noodzaak van een nieuwe governancecode die een governancecultuur faciliteert waarin paradoxen worden omarmd en besproken. Dit gesprek heeft geleid tot de oprichting van de alliantie Code Rood, een initiatief dat alles samenbrengt waar ik de afgelopen acht jaar aan heb gewerkt. Ik voel me vereerd en dankbaar dat de Maatschappelijke Alliantie, mij dit podium biedt om dit maatschappelijke en strategische gesprek te entameren. Van mijn promotieonderzoek en aanvullende studies voor de Autoriteit Woningcorporaties en BoZ, tot de circa 100 zelfevaluaties die ik heb begeleid, mijn opdrachten rondom toezicht op toezicht, en het omgaan met stille en open conflicten in de bestuurskamer – het zijn allemaal puzzelstukken in mijn zoektocht naar beter functionerende governance. Ook mijn werk met de controllers van de Controllersopleiding heeft hierin een belangrijke rol gespeeld. Een vraag die mij al die tijd heeft beziggehouden is: Waarom vervallen we steeds in herhalende, niet-productieve patronen met regelmatig debacles als gevolg? Welke aannames liggen ten grondslag aan dit gedrag? En waarom staat in governancecodes wat er staat, wat is er logisch en wat niet? Wat is de rol van de codes überhaupt in deze governancecultuur? Wat is de relatie tussen deze codes en wat er gedoceerd wordt in opleidingen? Ik ontdekte dat experts nieuwkomers informeren over hoe het 'hoort' of 'wat wel en niet werkt' en dat deze suggesties zo vanzelfsprekend zijn geworden, dat de work-arounds en beperkingen nauwelijks nog worden opgemerkt. Nog erger dat als je suggereert dat het anders kan dit eenvoudig leidt tot een defensieve reactie. Tijdens deze subtiele 'leerprocessen' lijkt het besef vaak te ontbreken dat governance ook op een andere manier benaderd kan worden – en in sommige gevallen wellicht zelfs zou moeten. Met Code Rood willen we een nieuwe governancecode creëren die niet dwingend is, maar inspireert. Het doel is niet om verplichtingen op te leggen, maar om de gesprekken in de boardroom en daarbuiten productiever en strategischer maar ook bewuster te maken. De woorden Code en Rood staan symbool voor de toenemende uitdagingen binnen governance: van de multicrisis in de maatschappij tot de groeiende eisen aan toezichthouders, commissarissen en bestuurders. Deze uitdagingen vragen om het continu verzoenen van governanceparadoxen en om diepgaande reflectie – meer dan het simpelweg afvinken van normatieve pas toe of leg uit-principes. Het woord rood verwijst naar het red team-principe. Dit concept, oorspronkelijk uit de militaire wereld, wordt gebruikt om plannen, ideeën en systemen kritisch te toetsen. Een red team werkt onafhankelijk en onderzoekt aannames en blinde vlekken vanuit een ander perspectief. Het doel is niet om te bekritiseren, maar om zwakke punten te identificeren, denkfouten te corrigeren en strategieën te versterken. In het kader van governance streeft Code Rood hetzelfde na: het fungeert als een kritische, maar constructieve tegenstem bij bestaande governancecodes. Waar sommige codes onbedoeld afvinkgedrag of ambiguïteit in de hand werken – problemen waar bestuurders en toezichthouders vaak zelf op wijzen – stimuleert Code Rood reflectie, congruentie en het legitimeren van het agenderen van lastige onderwerpen. Het doel van Code Rood is om te inspireren tot reflectie en actie, een frisse blik te bieden op wat nodig is om governance te versterken, moeilijke gesprekken te legitimeren en ruimte te creëren voor échte verandering. Dit alles in lijn met kernwaarden als inclusiviteit, congruentie, ethiek en duurzaamheid. Waarom dit nodig is, heb ik eerder toegelicht in een ingezonden stuk in het Financieele Dagblad in 2022, bij het verschijnen van de herziene Corporate Governance Code. Met Code Rood willen we samen een stap zetten richting een governancecultuur die daadwerkelijk bijdraagt aan betere besluitvorming en samenwerking. Dit initiatief nodigt uit tot nieuwe gesprekken, andere perspectieven en inspirerende inzichten. Als je meer wilt weten verwijs ik graag naar de website van maatschappelijke alliantie:https://www.maatschappelijkealliantie.org/coderood/

Lees Meer
Lezersreactie in het FD over gebrek aan Toekomstgerichtheid van bestuurders

Lezersreactie in het FD over gebrek aan Toekomstgerichtheid van bestuurders

7-11-2024

In mijn lezersreactie van vandaag in Het Financieele Dagblad reageer ik op de opinie van Leen Paape en Leo van de Voort van 24 oktober, waarin zij stellen dat bestuurders niet tegelijk ‘op de bal kunnen spelen’ en de toekomst scherp in zicht kunnen houden, en voorstellen om de functies van deze twee rollen te wijzigen. Wat ik vaak zie, is dat bij governance-uitdagingen al snel wordt gegrepen naar structuur- of beleidswijzigingen, terwijl de werkelijke oplossing m.i. eerder ligt in het aangaan van het moeilijke gesprek waarvoor iedereen nu al verantwoordelijkheid draagt. De CEO draagt de verantwoordelijkheid voor het formuleren en uitvoeren van strategie, terwijl de toezichthouder erop toeziet dat de juiste dingen worden gedaan. Andere stakeholders hebben hierin ook een belangrijke rol: zij moeten hen wijzen op hun verantwoordelijkheid. Samen moeten zij hun verantwoordelijkheid nemen door elkaar aan te spreken als de taken niet goed worden uitgevoerd, of in te grijpen wanneer nodig. Een toekomstbestendige governance vraagt dus om een kwalitatief hoogwaardig strategisch gesprek waarin bestuurders, toezichthouders en andere stakeholders hun verantwoordelijkheid nemen en samen reflecteren op de kwaliteit van de uitvoering, de onderlinge machtsverhoudingen en de impact van hun beslissingen. Dit gesprek is persoonlijk, emotioneel en daarom vaak moeilijk. Het is dan ook begrijpelijk dat de neiging bestaat om dit gesprek uit de weg te gaan, maar het hoort nu eenmaal bij de verantwoordelijkheid die samengaat met de rol. Voor wie benieuwd is naar mijn bijdrage in het FD, het is de derde reactie in: 'Genoeg bedrijven waar businessplan alleen werkt door inzet arbeidsmigranten, en andere lezersreacties'

Lees Meer
OPROEP! Boekbespreking Eenzaam aan de Top

OPROEP! Boekbespreking Eenzaam aan de Top

30-9-2024

Goed nieuws over ons boek 'Eenzaam aan de top'. We zijn alweer toe aan de tweede druk. We willen om dit te vieren een serie boekbesprekingen organiseren in kleinere groepen van zes tot acht personen. Voorwaarde is wel dat het boek gelezen is, of beter nog, bestudeerd en dat je vervolgens een recensie schrijft van wat je al dan niet herkent, wat daar relevant aan is, wat het met jou persoonlijk doet, wat je er zelf mee kunt, of vindt dat er mee dient te gebeuren. Een recensie met diepgang. In een ‘post’ verwijzend naar het boek waarin je ons tagt. Afhankelijk van de animo doen we dat bijvoorbeeld 'gewoon' bij ons thuis, in de avond, gecombineerd met een maaltijd. Is dat wat? Alternatieve ideeën zijn ook welkom natuurlijk! We horen het graag.

Lees Meer
Invitation to submit papers to EURAMn conference!

Invitation to submit papers to EURAMn conference!

1-10-2024

We invite you to submit your research papers to our EURAM European Academy of Management 2025 track: T14_05 – “The Responsibilities of Upper Echelons in Managing for Financial and Social Purpose.” The conference will be held at the University of Florence, Italy – one of the most inspiring places on earth! This time, I have the pleasure of co-chairing the track alongside my co-proponents, Jill Brown from Bentley University and Svetlana Khapova from Vrije Universiteit Amsterdam (VU Amsterdam). Our goal is to help you develop your papers while also ensuring a fun and engaging experience! The theme “managing for purpose” inevitably revolves around the decision makers in organizations who align corporate practices with their organizations” mission statements. Top management teams and directors are afforded managerial discretion that can help or hinder their firm in their pursuit of competitive advantage. They invoke skill sets that include adaptability, effective decision-making, clear communication skills and emotional intelligence. They drive innovation and navigate change with the goals of enhancing organizational financial and social performance. However, there is still more work to be done in unpacking the black box of strategic leadership that incorporates both financial and social objectives.

Lees Meer
Ongevraagd advies aan commissarissen bij BNR

Ongevraagd advies aan commissarissen bij BNR

30-9-2024

Bert Huisjes keert voorlopig niet terug bij WNL. Dit heeft Loek Hermans, voorzitter van de raad van toezicht, dinsdagmiddag in een interne e-mail aan de medewerkers meegedeeld. Eerder had de raad van toezicht aangekondigd dat Huisjes, die onderwerp van discussie was na een onderzoek naar grensoverschrijdend gedrag, juist wel zou terugkeren. En dus is het tijd voor ongevraagd advies aan toekomstig commissarissen. En dat komt van Marilieke Engbers, Universitair docent governance & strategie aan de VU en schrijver van het boek 'Eenzaam aan de top'

Lees Meer
FD: Het ongezegde uitspreken in de bestuurskamer zorgt voor betere besluiten

FD: Het ongezegde uitspreken in de bestuurskamer zorgt voor betere besluiten

30-9-2024

Marilieke Engbers is op een missie. De leiderschapsexpert wil de zwarte doos van de bestuurskamer openen, laten zien hoe blinde vlekken en onuitgesproken gedachten tot problemen leiden. "Er blijft veel ongezegd bij vergaderingen, maar daar zijn bestuurders en commissarissen zich vaak niet bewust.'

Lees Meer
In gesprek bij BNR met Liesbeth Staats en Kees Dorresteijn over ons boek "Eenzaam aan de top"

In gesprek bij BNR met Liesbeth Staats en Kees Dorresteijn over ons boek "Eenzaam aan de top"

24-5-2024

Op 23 Mei mocht ik in gesprek bij BNR over Eenzaam aan de top. Pim moest lachen toen hij me hoorde zeggen 'we zijn gefascineerd door therapie'. Misschien niet het slimste om te zeggen als je je boek goed wilt verkopen. Maar ik heb mijn best gedaan :-) Als je wilt meelachen: het begint na de 43ste minuut.

Lees Meer
Proefdruk "Eenzaam aan de top gereed" weer een stapje verder

Proefdruk "Eenzaam aan de top gereed" weer een stapje verder

6-5-2024

Pim Bouwman en ik kregen gisteren de proefdruk van de buitenkant van ons boek "Eenzaam aan de top, over het ongezegde, macht en denkfouten" van onze Uitgeverij Business Contact te zien. Met op de binnenflap de 'blurps' van de vier personen die we gevraagd hebben om het boek te lezen. Vol spanning ontvingen we hun reactie en ontdekten we gelukkig dat zij de essentie die we probeerden over te brengen ook werkelijk uit het boek hebben gehaald.

Lees Meer
Nieuw artikel gepubliceerd!

Nieuw artikel gepubliceerd!

6-5-2024

Trots ben ik dat het me weer gelukt is om een paper te publiceren. Dit is een 'conceptual' paper. Lastig om te publiceren. Het betreft mijn eerste paper voor mijn promotieonderzoek. Feedback dat ik steeds kreeg is dat het (te) eclectisch is. Dit vind ik eigenlijk erg positieve feedback want ik denk dat deze tijd meer multidisciplinaire aanpak vraagt. De paper is genaamd:Unsaid known in the boardroom: "Unsaid known in the boardroom: theorizing unspoken assessments of behavioral board dynamics".

Lees Meer
Ongemakkelijke onderwerpen niet op agenda bestuurskamers

Ongemakkelijke onderwerpen niet op agenda bestuurskamers

6-5-2024

Ongemakkelijke onderwerpen blijven vaak onbesproken in bestuurskamers. ‘Problemen kunnen daardoor escaleren, met grote gevolgen voor organisatie en maatschappij’, aldus Marilieke Engbers, journalist en VU-onderzoeker in leiderschap en verandering.

Lees Meer
BNR Boardroompanel 14 September 2023

BNR Boardroompanel 14 September 2023

15-9-2023

Over de aflevering Experts waarschuwen voor een klopjacht op beursgenoteerde bedrijven nu ze vanaf 2024 moeten gaan rapporten over hun impact op het klimaat en de leefomgeving. Liggen er miljardenclaims op de loer? En: Is de Rabobank tekortgeschoten in het nakomen van haar zorgplicht bij het faillissement van reisbedrijf Oad in september 2013? Dat en meer bespreken we in het boardroompanel.

Lees Meer
De spelregels van Governance

De spelregels van Governance

15-9-2023

Bestuurders en toezichthouders hebben veel macht. Hoe is het toezicht op deze macht georganiseerd? Wat is de kwaliteit van de tegenmacht? En hoe wordt de transitie die nodig is oa door de klimaatverandering gefaciliteerd of gehinderd door de governance spelregels? NCD ging in gesprek met Marilieke Engbers over onbenut potentieel in de boardroom, de spelregels en paradigma’s van governance, jonge mensen in de boardroom en grote maatschappelijke uitdagingen.

Lees Meer
Mistigheid rond voordracht Hoekstra is vooral gemiste kans

Mistigheid rond voordracht Hoekstra is vooral gemiste kans

15-9-2023

Bijdrage aan het Financieele dagblad op 28 augustus 2023

Lees Meer
In debat over Tata Steel speelt ook de rol van de toezichthouder

In debat over Tata Steel speelt ook de rol van de toezichthouder

15-9-2023

Bijdrage aan het Financieele Dagblad op 20 juni 2023

Lees Meer
Publication in CGIR: conflict climates

Publication in CGIR: conflict climates

6-1-2023

This week I received great, or rather fantastic news that I can not keep to myself! The academic paper that I have been working on for about 4 years will be published in upcoming months in the CGIR Journal!

Lees Meer
“Als je emoties links laat liggen, ben je alsnog niet in control"

“Als je emoties links laat liggen, ben je alsnog niet in control"

26-1-2023

Artikel in het VRC magazine!

Lees Meer
BNR Boardroompanel

BNR Boardroompanel

20-1-2023

Ik mocht deze week weer aanschuiven bij Thomas van Zijl van BNR als boardroompanellid.

Lees Meer
De Nieuwe Corporate Governance Code is teveel een compromis

De Nieuwe Corporate Governance Code is teveel een compromis

11-1-2023

Ons (Pim Bouwman) opiniestukje over de vernieuwde Corporate Governance Code in het Het Financieele Dagblad.

Lees Meer
Bijdrage aan podcast de ommezwaai

Bijdrage aan podcast de ommezwaai

15-12-2022

In een gesprek over macht, tegenmacht en het onvermogen van onze leiders om het voortouw te nemen, komt Sander samen met journalist Jeroen Smit, gedragswetenschapper Reint Jan Renes en assistent professor Management & Organisation Marilieke Engbers tot een verrassend nieuw inzicht.

Lees Meer
Congresverslag AMG /SER

Congresverslag AMG /SER

15-12-2022

Bestuurders, commissarissen en leden van ondernemingsraden moeten ‘constructief schuren’ en samenwerken in de governancedriehoek, zo kwam naar voren tijdens het achtste congres van de Alliantie Medezeggenschap & Governance. Over de kracht van kwetsbaarheid, mensgericht denken en doen, het ongezegde durven zeggen en vooral persoonlijk leiderschap: ‘Onderzoek je eigen blinde vlekken en denkfouten.’

Lees Meer
BNR Boardroompanellidmaatschap

BNR Boardroompanellidmaatschap

28-12-2022

Zitten bestuurders en commissarissen wel op één lijn over het ongemakkelijke WK in Qatar? Dat en meer bespreken we in het boardroompanel van BNR Zakendoen. Panelleden Presentator Thomas van Zijl gaat in gesprek met het boardroompanel, dat deze keer bestaat uit: - Marilieke Engbers, assistent professor aan de VU, associate partner van adviesbureau ReConsulting en schrijver van het boek ‘Onder commissarissen’ - Roderick Munsters, commissaris bij Unibail-Rodamco-Westfield en PGGM Vermogensbeheer

Lees Meer
Commissarissen onzichtbaar

Commissarissen onzichtbaar

5-6-2022

Bij radio 1 Nieuwsweekend uitgenodigd om te spreken over Benschop en Schiphol.

Lees Meer
Column in CFO magazine

Column in CFO magazine

11-4-2022

CFO moet leiding nemen in creëren van veilig spreekklimaat

Lees Meer
How to use silence in business meetings

How to use silence in business meetings

13-5-2022

Heidi Mitchell of The Wall Street Journal asked me to reflect on the question how you can use silence in meetings. Not a simple question because in the meetings I observed a lot was unsaid but at the same time there was no silence. Many topics, many people, little time. How can silence be created and which what effect?

Lees Meer
Het ongezegde bespreekbaar maken

Het ongezegde bespreekbaar maken

11-3-2022

Als het schuurt tussen leefwereld en systeem dan is het tijd voor wat anders. Volgens Marilieke Engbers hebben we een cultuur nodig waarin mensen bewust worden van hetgeen niet gezegd wordt. Wat vraagt dit van ons en waarom is het zo lastig om te veranderen?

Lees Meer
  •  2-12-2024 06:00 PM
  •   Amsterdam-Centrum, Amsterdam, Netherlands

Boekbespreking met diner Eenzaam aan de Top is een bijeenkomst waar we het boek 'Eenzaam aan de Top' bespreken tijdens een gezellig diner met maximaal 6 deelnemers per keer. Voorwaarde is dat het boek is gelezen en dat er vervolgens, bijvoorbeeld op LinkedIn, een inhoudelijke recensie is geschreven met verwijzing naar het boek. Het gaat dus niet om een aanbeveling! Maar een inhoudelijke bijdrage aan de discussie over de inhoud van ons boek. Je kunt je opgeven voor verschillende data. Hieronder voeg je een link toe aan je recensie. Het gaat altijd door. Locatie is in Amsterdam bij ons - Marilieke en Pim, auteurs van het boek, thuis.

  •  12-12-2024 01:30 PM
  •   1 Simon Bolivar Plein, Willemstad, Curaçao

Op 10 december nodigt de University of Governance 5.0 u uit voor een bijzondere boekbespreking van Eenzaam aan de top, geschreven door Marilieke Engbers en Pim Bouwman. Het evenement vindt plaats bij de gastvrije Centrale Bank van Curaçao en wordt georganiseerd door Miguel Goede. ​ Evenementdetails 📅 Datum: 10 december 2024 🕒 Tijd: 13:30 - 17:00 📍 Locatie: Centrale Bank 🎟️ Toegang: Gratis

  •  9-1-2025 06:00 PM
  •   Amsterdam-Centrum, Amsterdam, Netherlands

Boekbespreking met diner Eenzaam aan de Top is een bijeenkomst waar we het boek 'Eenzaam aan de Top' bespreken tijdens een gezellig diner met maximaal 6 deelnemers per keer. Voorwaarde is dat het boek is gelezen en dat er vervolgens, bijvoorbeeld op LinkedIn, een inhoudelijke recensie is geschreven met verwijzing naar het boek. Het gaat dus niet om een aanbeveling! Maar een inhoudelijke bijdrage aan de discussie over de inhoud van ons boek. Je kunt je opgeven voor verschillende data. Hieronder voeg je een link toe aan je recensie. Het gaat altijd door. Locatie is in Amsterdam bij ons - Marilieke en Pim, auteurs van het boek, thuis.

  •  12-2-2025 06:00 PM
  •   Amsterdam-Centrum, Amsterdam, Netherlands

'Boekbespreking met diner Eenzaam aan de Top' is een bijeenkomst waar we het boek 'Eenzaam aan de Top' bespreken tijdens een gezellig diner met maximaal 6 deelnemers per keer. Voorwaarde is dat het boek is gelezen en dat er vervolgens, bijvoorbeeld op LinkedIn, een inhoudelijke recensie is geschreven met verwijzing naar het boek. Het gaat dus niet om een aanbeveling! Maar een inhoudelijke bijdrage aan de discussie over de inhoud van ons boek. Je kunt je opgeven voor verschillende data. Hieronder voeg je een link toe aan je recensie. Het gaat altijd door. Locatie is in Amsterdam bij ons - Marilieke en Pim, auteurs van het boek, thuis.

  • Kerkstraat 393-1, 1017HX Amsterdam, Netherlands