Ajax en Governance
De governance van Ajax – en dus ook het leiderschap en de cultuur – volg ik al een tijdje actief. Ik sprak er meerdere keren over bij BNR Nieuwsradio, wat betekende dat ik me echt moest verdiepen in de structuur en de spelers binnen die governance. Wat me fascineert, is hoe zichtbaar en bespreekbaar alles wordt wat governance interessant maakt. Zeker een organisatie die zowel een voetbalclub is als beursgenoteerd, maakt het interessant. Kun je twee dingen tegelijk zijn? Of is het beter om te kiezen?Ik denk zelf dat mensen niet zo goed kunnen omgaan met complexiteit. Althans, individuen misschien wel, maar niet wanneer groepen moeten samenwerken aan een gemeenschappelijk doel. Dan kun je het maar beter zo simpel mogelijk houden. Mensen en governance vormen een complexe dynamiek, waarin veel conflicten en ongezegde zaken kunnen ontstaan. Het is dus beter om die complexiteit zoveel mogelijk te vermijden.
