Interviews

Marilieke Engbers is op een missie. De leiderschapsexpert wil de zwarte doos van de bestuurskamers openen, laten zien hoe blinde vlekken en onuitgesproken gedachten tot problemen leiden. ‘Er blijft veel ongezegd bij vergaderingen, maar daar zijn bestuurders en commissarissen zich vaak niet van bewust.’

Hoe meer ruimte er is voor verschillende visies, hoe beter de besluiten van bestuurders, stelt econoom Marilieke Engbers. Dat is belangrijk in een tijd waarin de vraagstukken waar politiek, bedrijfsleven en publieke sector voor staan, steeds complexer worden.auteur Kustaw Bessems 30 december 2021

De stille killer van ceo’s: het ongezegde in de boardroom Wat er hardop gezegd wordt in de boardroom is belangrijk. Wat er niet wordt gezegd ook, maar de impact daarvan wordt zwaar onderschat. Waar ceo's op sneuvelen is vaak dat ongezegde. 'Zelfs wanneer dat een onschuldige reden heeft, kan het grote gevolgen hebben.'

‘De essentie van mijn werk is het onderzoeken van blindevlekken. Ik beschouw mijzelf als een governance activist, die bezig is om tegen bestaandeaannames te schoppen, compassievol te schoppen, want het systeem in de governancewereldmoet om.’

VU Magazine:Volgens VU-econoom Marilieke Engbers gaat er veel meer schuil achter besluitvorming in grote boardrooms dan in de transcripten van vergaderingen terug te lezen is. "Veel blijft onuitgesproken.”

Wat is er nodig als de mens centraal wordt gesteld? Wat wordt er niet gezegd? Wat zijn de dilemma's van de medewerker, de leidinggevende, van het systeem?

Nederlanders mogen de reputatie hebben bot en direct te zijn, maar intussen laten ze veel ongezegd omdat ze niet kunnen omgaan met conflict. Terwijl juist conflict de sleutel is tot goede governance, zegt onderzoeker, adviseur en auteur Marilieke Engbers. Verbinden? Prima, maar ga spanningen niet uit de weg, waarschuwt ze. Want samen goed omgaan met een conflict is hét recept voor vertrouwen.‘Iedereen heeft het altijd maar over verbinden’, verzucht Marilieke aan de keukentafel in haar woning in het hartje van Amsterdam.

Met de toenemende complexiteit van organisaties en hun omgeving nemen de eisen die worden gesteld aan de CFO toe. Een belangrijke verschuiving voor de CFO is dat hij met behulp van financiële en niet-financiële resultaten ‘het vooruitkijken’ in balans moet brengen met ‘het achteruitkijken’. Dit vraagt dat de CFO zich steeds vaker, samen met de CEO, buigt over de vraag hoe de strategie van de organisatie kan worden gerealiseerd.https://cfo.nl/artikel/column-marilieke-engbers-de-cfo-heeft-cruciale-rol-in-het-worden-van-lerende-organisatie

Ze wil graag de ‘tegenkracht’ in Nederland vergroten. Of het nu om de raad van commissarissen bij een beursgenoteerd bedrijf of de raad van toezicht van een grote onderwijsinstelling gaat: toezichthouders blijken vaak van alles te denken en vermoeden, maar spreken die twijfel of kritiek vaak niet openlijk uit op het moment of op de plek die daar juist voor bedoeld is. https://files.cdn-files-a.com/uploads/4124171/normal_62cec0406606b.pdf

Nederlanders mogen de reputatie hebben bot en direct te zijn, maar intussen laten ze veel ongezegd omdat ze niet kunnen omgaan met conflict. Terwijl juist conflict de sleutel is tot goede governance, zegt onderzoeker, adviseur en auteur Marilieke Engbers. Verbinden? Prima, maar ga spanningen niet uit de weg, waarschuwt ze. Want samen goed omgaan met een conflict is hét recept voor vertrouwen.