Macht, dynamieken en samenwerking als bestuur

Voordat ik in contact kwam met Iris Gündel had ik nog nooit van ‘prediation’ gehoord. Maar zoals ik vaker heb ervaren, is letterlijk nieuwe taal nodig wanneer je je bezighoudt met het bespreekbaar maken van het ongezegde. 

Dit maakte me nieuwsgierig naar Iris en haar platform voor prediation. Als ik het goed begrijp is prediation het proces dat plaatsvindt vóór de daadwerkelijke ‘mediation’ begint. Dit omvat de voorbereiding, zoals het in kaart brengen van de geschillen, het identificeren van de belangen van beide partijen, en het vaststellen van de juiste voorwaarden voor een constructieve dialoog.

Precies dat is wat ik probeer te doen als ik gesprekken voorbereid en wat ik denk meer moet gebeuren als we hoogwaardige (strategische) dialogen willen hebben, dus het woord resoneert bij mij. 

Samen met Astrid Kraag spraken we in deze podcast over het ongezegde in de bestuurskamer en in organisaties. We hebben ook stilgestaan bij Sebas, de ceo uit ons boek Eenzaam aan de top, en wat hem minder eenzaam zou maken.

https://open.spotify.com/episode/3OHAxpGt793AIVHRigI3h9?si=vasmfxxRS0SpLprdqPFeGg